2021年4月9日下昼1点30分，，，，，公司生产部分在办公楼四楼培训室开展了现场6S管理月度总结大会，，，，，大会由IE工程师董仕放主持，，，，，加入大会的职员有妄想科司理、各车间工段长、组长和仓储科司理。。。。 。 。。
月度总结大会分4个阶段举行：
第一个阶段是目视化管理培训。。。。 。 。。由IE工程师董仕放解说目视化管理的看法、目视化管理的特点、公司内现有的部分目视化管理内容和优异的目视化管理案例；；；；；使用目视化管理可以让现场管理的种种信息通过我们的眼睛的视察就能快速地获得，，，，，提高我们管理的效率。。。。 。 。。
第二个阶段是3月6S总结。。。。 。 。。IE工程师董仕放展示了3月各工段区域的问题总数、月度得分、月度排名的剖析图表，，，，，由图表可以看出各工段6S管理虽然获得了一部分提升，，，，，可是平均得分为89.78分，，，，，仍低于公司的最低达标线90分，，，，，4月仍需继续加大6S管理的推行力度。。。。 。 。。
第三个阶段是典范6S问题剖析。。。。 。 。。接纳图文并茂的形式，，，，，将各工段的常见6S问题展示给各人，，，，，让各人对已经泛起的问题加深印象并能闻一知十地在车间一样平常管理中规避这些问题的泛起。。。。 。 。。
第四个阶段是奖项的揭晓。。。。 。 。。主持人陆续宣布奖项的获得工段，，，，，获奖的工段由该工段的工段长和全体组长上台领奖并照相宣传。。。。 。 。。2021年3月份6S拼比中，，，，，零部件工段获得第一名，，，，，机加工工段获得第二名，，，，，三合一工段和装配工段并列最后一名。。。。 。 。。通过6S月度拼比，，，，，勉励优异的工段，，，，，刺激暂时落伍的工段，，，，，营造优异的6S推行气氛。。。。 。 。。
